Navigation und Inhalte

Strategie 2030

Nachhaltiges Wachstum beschleunigen

Strategie 2030 Nachhaltiges Wachstum beschleunigen

Mit der Strategie 2030: „Nachhaltiges Wachstum beschleunigen“ stärken wir unsere führende Position in der globalen Logistik. Die Strategie beruht auf unserem starken Fundament, sie wird angetrieben durch unser Ziel, unsere Treibhausgas­emissionen im Einklang mit festgelegten Zielen auf netto null zu reduzieren, und ist auf Wachstum ausgerichtet. Durch die Erweiterung unserer Fähigkeiten und die Nutzung neuer Marktchancen wollen wir unseren Einfluss auf die Logistikbranche und darüber hinaus maximieren.

Wichtige Elemente der Strategie 2030

Unser volles Potenzial entfalten durch gezielte Wachstumsstrategien in unseren fünf Divisionen, angetrieben durch Qualität und Effizienz.

Konzernweite Wachstumsinitiativen sind auf Märkte und Branchen ausgerichtet, die deutlich stärker wachsen als das globale Bruttoinlandsprodukt.

„Grüne Logistik erster Wahl“ wurde als vierte Zieldimension eingeführt, die unsere Ziele Arbeitgeber, Anbieter und Investment erster Wahl ergänzt.

Der Rahmen der Strategie 2030

Strategie 2030 Rahmen Infografik

Megatrends bieten uns Wachstumsmöglichkeiten

Folgende Megatrends haben weiterhin bedeutende Auswirkungen auf die Logistikbranche. Mit seinen Kompetenzen und seiner Anpassungsfähigkeit kann unser Unternehmen diese neuen Chancen ergreifen, die Zukunft der Logistik gestalten und das nachhaltige Wachstum beschleunigen.  

Global Trade icon

Globaler Handel

Das Wachstum bleibt stabil – trotz der Verschiebungen der Handels­strukturen und zunehmend komplexer Liefer­ketten aufgrund der Diversifizierung des Handels und der Fokussierung auf Resilienz.

E-commerce icon

E-Commerce

Der nationale und grenzüberschreitende E-Commerce wächst weiter, angetrieben durch ein unerschlossenes Markt­potenzial, eine geringe E-Commerce-Durchdringung bei bestimmten Produkten und eine wachsende Population von sogenannten „Digital Natives“.

Climate Change icon

Klimawandel

Der Klimawandel ist eine drängende Heraus­forderung. Nachhaltig­keit ist daher ein Muss und kein „Nice-to-have“. Diese Verschiebung eröffnet Möglich­keiten für die Dekarbonisierung im operativen Bereich.

Digitalization icon

Digitalisierung

Rasche Entwicklungen ermöglichen Effizienz­steigerungen durch einen beschleunigten Fortschritt bei der Automatisierung und der KI sowie durch die steigende Kunden­nachfrage nach digitalen Inter­aktionen, erfordern aber auch robuste Cyber­sicherheits­maßnahmen.

Workforce icon

Arbeitsmarkt im Wandel

Arbeitsmuster und die Größe der verschiedenen Segmente des Arbeits­marktes verändern sich, ebenso wie die Art und Weise, wie künftige Generationen die Arbeit wahrnehmen. Neue Technologien haben Auswirkungen auf zukünftige Jobprofile.

Mit seinen Kompetenzen und seiner Anpassungsfähigkeit kann unser Konzern diese neuen Chancen ergreifen, die Zukunft der Logistik gestalten und das nachhaltige Wachstum beschleunigen.

Unser starkes Fundament weiter ausbauen

So sehr sich die Welt um uns herum auch verändern mag, unser bisheriger strategischer Rahmen bleibt Teil der Strategie 2030: unser Unternehmenszweck, unsere Werte, unser Kundenversprechen und unsere Zieldimensionen. Diese Aspekte unseres Unternehmens sind unveränderlich und tief verwurzelt in unserem Selbstverständnis, wer wir sind und wie wir arbeiten.  

Unsere Zieldimensionen

Unsere Zieldimensionen bleiben richtungsweisend für die Art und Weise, wie wir unser Unternehmen führen. Mit der Strategie 2030 ergänzen wir unsere ursprünglichen drei Zieldimensionen um eine vierte Dimension. Neben dem Anspruch, Arbeitgeber erster Wahl, Anbieter erster Wahl und Investment erster Wahl zu sein, wollen wir auch "Grüne Logistik erster Wahl" bieten.

Strategie Zieldimensionen Grafik

Arbeitgeber erster Wahl

Als Arbeitgeber erster Wahl wollen wir unseren Beschäftigten einen sicheren und gesunden Arbeitsplatz bieten: Wir fördern eine "Safety First"-Kultur sowie Gesundheit und Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden und unsere Werte "Respekt und Resultate".

Anbieter erster Wahl

Als Anbieter erster Wahl wollen wir für eine erstklassige Kundenerfahrung sorgen, indem wir die Betonung auf Kundenorientierung, digitale Innovation und Qualität legen.

Investment erster Wahl

Als Investment erster Wahl wollen wir unser Wachstum beschleunigen – auf profitable und nachhaltige Weise. Dies wird untermauert durch eine verlässliche und resiliente Umsetzung, eine strenge Einhaltung aller geltenden Vorschriften und robuste Cyber­sicherheits­maßnahmen.

Anbieter für grüne Logistik

Als Anbieter für grüne Logistik erster Wahl profitieren wir davon, dass Nachhaltigkeit zunehmend zu einem Differenzierungs­merkmal in der Logistik wird. Die Unterstützung unserer Kunden bei der Reduzierung ihrer Treibhausgas­emissionen durch maßgeschneiderte Logistiklösungen ist von entscheidender Bedeutung. Erreichen wollen wir dies, indem wir Vorreiter bei CO2-armen Logistik­prozessen bleiben.

In den vergangenen Jahren hat DHL Group ein starkes Fundament geschaffen, das sich auch in einem schwierigen Umfeld bewährt hat. Es befähigt uns, neue Chancen zu ergreifen. Jetzt sind wir bereit für mehr!

Unternehmensweites Wachstum

Wachstum durch divisionale Strategien

Unsere fünf Divisionen mit ihrem globalen Logistikportfolio bilden das Rückgrat unseres Geschäfts. Die divisionalen Wachstumsstrategien legen den Fokus auf die Festigung des Kerngeschäfts, die Ankurbelung des Umsatzwachstums und die Optimierung der Qualität, des Ertragsmanagements und der Effizienz.

Express icon

Express

Konsequenter Fokus auf Qualität und operative Exzellenz im globalen Netzwerk als Grundlage für weiteres nachhaltiges Wachstum des Marktanteils, EBIT und Cashflows

Global Forwarding icon

Global Forwarding

Weitere Produktivitäts­steigerung basierend auf Zentralisierung und Standardisierung; starke weltweite Produktkompetenz

Supply Chain icon

Supply Chain

Profitables Wachstum durch Nutzung des erfolgreichen Betriebsmodells und Ausweitung des Einsatzes identifizierter Schlüssel­technologien

E-commerce icon

eCommerce

Nutzung des strukturellen Wachstums­trends E-Commerce, sowohl durch organische als auch ausgewählte anorganische Investitionen

Post & Paket Deutschland icon

Post & Paket Deutschland

Andauernder Strukturwandel von Post zu Paket; Nutzung von Synergien zwischen beiden Netzwerken

Wachstum durch Wachstumsinitiativen auf Konzernebene

Mit seinen Konzerninitiativen will unser Unternehmen seine Präsenz in Regionen ausbauen, die von der Diversifizierung der Lieferketten profitieren werden. Wir werden in schnell wachsende Sektoren wie Life Sciences & Healthcare, neue Energie und E-Commerce investieren und unseren Kunden eine nahtlose und vollständig digitale Kundenerfahrung bieten.

Life Sciences & Healthcare

Die DHL Group ist gut positioniert, um auf strukturelle Veränderungen auf dem Pharmamarkt zu reagieren, der auf spezialisierte Logistiklösungen wie temperaturgeführte Tiefkühl- oder Kryolagerung angewiesen ist. Der Markt für Biopharma, Zell- und Gentherapien sowie klinische Studien wird voraussichtlich zwischen 2023 und 2030 jährlich durchschnittlich (Compound Annual Growth Rate; CAGR) um mehr als zehn Prozent wachsen und sich damit deutlich über dem globalen BIP-Wachstum entwickeln.

Neue Energien

Die Umstellung auf erneuerbare Energien und die Transformation des Automobilsektors erfordern spezielle Logistiklösungen, z.B. den Umgang mit Windradflügeln oder Batteriespeichersystemen. Ein erwartetes Marktwachstum von jährlich mehr als 15 Prozent CAGR zwischen 2023 und 2030 bietet der DHL Group erhebliches Wachstumspotenzial.

Geografischer Fokus auf Wachstumsregionen

Aufbauend auf ihrer starken globalen Präsenz und lokalen Expertise  wird sich die DHL Group auf schnell wachsende Regionen konzentrieren. Damit nutzt der Konzern Chancen, die sich aus den tiefgreifenden Veränderungen im Wachstum von Handelsströmen ergeben – aber auch Chancen, die diversifizierte globale Lieferketten und Anforderungen schnell wachsender Unternehmen weltweit bieten.

E-Commerce

Der Megatrend E-Commerce war in den vergangenen Jahren ein stetiger Wachstumstreiber für die DHL Group. Das Unternehmen wird seine Präsenz im E-Commerce-Markt erweitern, indem es die Stärken seiner Divisionen für integrierte Angebote bündelt, wie z.B. kombinierte Fulfillment- und Letzte-Meile-Lieferung. Der globale E-Commerce-Markt wird voraussichtlich bis 2030 jährlich um sieben Prozent (CAGR) wachsen.

Digital Sales

Die DHL Group erwartet, dass digitale Vertriebswege zum Standard werden, um Kunden zu gewinnen und zu binden. Daher wird der Konzern sein digitales Vertriebsprogramm weiter ausbauen, um verbesserte Online-Transaktionen für die Kunden innerhalb des gesamten Konzerns zu schaffen.

Life Sciences & Healthcare

Die DHL Group ist gut positioniert, um auf strukturelle Veränderungen auf dem Pharmamarkt zu reagieren, der auf spezialisierte Logistiklösungen wie temperaturgeführte Tiefkühl- oder Kryolagerung angewiesen ist. Der Markt für Biopharma, Zell- und Gentherapien sowie klinische Studien wird voraussichtlich zwischen 2023 und 2030 jährlich durchschnittlich (Compound Annual Growth Rate; CAGR) um mehr als zehn Prozent wachsen und sich damit deutlich über dem globalen BIP-Wachstum entwickeln.

Neue Energien

Die Umstellung auf erneuerbare Energien und die Transformation des Automobilsektors erfordern spezielle Logistiklösungen, z.B. den Umgang mit Windradflügeln oder Batteriespeichersystemen. Ein erwartetes Marktwachstum von jährlich mehr als 15 Prozent CAGR zwischen 2023 und 2030 bietet der DHL Group erhebliches Wachstumspotenzial.

Geografischer Fokus auf Wachstumsregionen

Aufbauend auf ihrer starken globalen Präsenz und lokalen Expertise  wird sich die DHL Group auf schnell wachsende Regionen konzentrieren. Damit nutzt der Konzern Chancen, die sich aus den tiefgreifenden Veränderungen im Wachstum von Handelsströmen ergeben – aber auch Chancen, die diversifizierte globale Lieferketten und Anforderungen schnell wachsender Unternehmen weltweit bieten.

E-Commerce

Der Megatrend E-Commerce war in den vergangenen Jahren ein stetiger Wachstumstreiber für die DHL Group. Das Unternehmen wird seine Präsenz im E-Commerce-Markt erweitern, indem es die Stärken seiner Divisionen für integrierte Angebote bündelt, wie z.B. kombinierte Fulfillment- und Letzte-Meile-Lieferung. Der globale E-Commerce-Markt wird voraussichtlich bis 2030 jährlich um sieben Prozent (CAGR) wachsen.

Digital Sales

Die DHL Group erwartet, dass digitale Vertriebswege zum Standard werden, um Kunden zu gewinnen und zu binden. Daher wird der Konzern sein digitales Vertriebsprogramm weiter ausbauen, um verbesserte Online-Transaktionen für die Kunden innerhalb des gesamten Konzerns zu schaffen.