DHL Group beschleunigt nachhaltiges Wachstum mit der neuen Strategie 2030
Mit "Strategie 2030 - Nachhaltiges Wachstum Beschleunigen" will das Unternehmen sein volles Wachstumspotenzial durch divisionale und konzernweite Wachstumsinitiativen entfalten.
- DHL Group strebt bis 2030 ein Umsatzwachstum von 50 Prozent durch Wachstum im Kerngeschäft der Divisionen und gezielte konzernweite Initiativen an
- Diese Initiativen zielen auf Märkte und Branchen mit einem Wachstum deutlich über dem globalen BIP ab
- DHL Group bekräftigt Bekenntnis zur Dekarbonisierung und integriert Nachhaltigkeit als vierte Zieldimension in das etablierte "3-Bottom-Lines"-Strategierahmenwerk
- CEO Tobias Meyer: "Die Strategie 2030 betont unsere Wachstumsambitionen, um das volle Potenzial der DHL Group zu entfalten. Wir werden unsere führende Position in der globalen Logistik mit einem starken Fokus auf Qualität, Wachstum sowie einer agilen Struktur und effizientem Kapitaleinsatz weiter ausbauen."
Bonn - Die DHL Group, das weltweit führende Logistikunternehmen, hat ihren strategischen Rahmen für die zweite Hälfte dieses Jahrzehnts vorgestellt. Mit "Strategie 2030 - Nachhaltiges Wachstum Beschleunigen" strebt das Unternehmen bis 2030 ein Umsatzwachstum von 50 Prozent im Vergleich zu 2023 an. Die DHL Group will ihr volles Wachstumspotenzial durch divisionale und konzernweite Wachstumsinitiativen entfalten. Die Unternehmensbereiche werden das Wachstum des Konzerns durch den Fokus auf exzellente Servicequalität in ihren profitablen Kerngeschäften fördern. Darüber hinaus wird der Konzern das nachhaltige Wachstum durch gezielte Initiativen unterstützen, die sich auf schnell wachsende Regionen und Branchen sowie den Megatrend E-Commerce konzentrieren. Die DHL Group wird auch das Kundenerlebnis an digitalen Touchpoints verbessern. Mit der Strategie 2030 bekräftigt das Unternehmen zudem sein Engagement für die Dekarbonisierung. Gleichzeitig plant DHL Group eine Modernisierung der rechtlichen Struktur, um diese an die Managementstruktur anzupassen und eine schlanke divisionale Aufstellung zu gewährleisten.
"Strategie 2025" führte DHL Group durch turbulente Zeiten
In den vergangenen fünf Jahren hat die "Strategie 2025 - Delivering Excellence in a Digital World" die DHL Group wirksam durch globale Herausforderungen wie die Pandemie, Lieferkettenstörungen und geopolitische Spannungen geführt. Der Konzern hat in seinen drei etablierten Zieldimensionen Arbeitgeber, Anbieter und Investment erster Wahl sowie bei der im Jahr 2021 eingeführten Nachhaltigkeits-Roadmap bedeutende Fortschritte erzielt.
Schnell wachsende Branchen und Regionen sowie E-Commerce und Digitalisierung sollen Wachstum beschleunigen
In einem komplexen und volatilen Umfeld verändert sich auch der Logistiksektor. Geopolitische Spannungen beeinflussen den Welthandel und Unternehmen arbeiten aktiv daran, ihre Lieferketten widerstandsfähiger aufzustellen. Zudem erhöhen der Kampf gegen den Klimawandel und demografische Veränderungen in der Belegschaft die Komplexität. Obwohl diese Veränderungen neue Herausforderungen mit sich bringen, ist die DHL Group aufgrund ihrer Erfahrung und weltweiten Präsenz einzigartig positioniert, um signifikante Chancen für weiteres Wachstum zu nutzen. Die DHL Group will ihre Stärken einsetzen, um mit den folgenden konzernweiten Initiativen das Konzernwachstum zusätzlich zu den Strategien der fünf Divisionen zu beschleunigen:
Life Sciences & Healthcare
Die DHL Group ist gut positioniert, um auf strukturelle Veränderungen auf dem Pharmamarkt zu reagieren, der auf spezialisierte Logistiklösungen wie temperaturgeführte Tiefkühl- oder Kryolagerung angewiesen ist. Der Markt für Biopharma, Zell- und Gentherapien sowie klinische Studien wird voraussichtlich zwischen 2023 und 2030 jährlich durchschnittlich (Compound Annual Growth Rate; CAGR) um mehr als zehn Prozent wachsen und sich damit deutlich über dem globalen BIP-Wachstum entwickeln.
Neue Energien
Die Umstellung auf erneuerbare Energien und die Transformation des Automobilsektors erfordern spezielle Logistiklösungen, z.B. den Umgang mit Windradflügeln oder Batteriespeichersystemen. Ein erwartetes Marktwachstum von jährlich mehr als 15 Prozent CAGR zwischen 2023 und 2030 bietet der DHL Group erhebliches Wachstumspotenzial.
Geografischer Fokus auf Wachstumsregionen
Aufbauend auf ihrer starken globalen Präsenz und lokalen Expertise wird sich die DHL Group auf schnell wachsende Regionen konzentrieren. Damit nutzt der Konzern Chancen, die sich aus den tiefgreifenden Veränderungen im Wachstum von Handelsströmen ergeben – aber auch Chancen, die diversifizierte globale Lieferketten und Anforderungen schnell wachsender Unternehmen weltweit bieten.
E-Commerce
Der Megatrend E-Commerce war in den vergangenen Jahren ein stetiger Wachstumstreiber für die DHL Group. Das Unternehmen wird seine Präsenz im E-Commerce-Markt erweitern, indem es die Stärken seiner Divisionen für integrierte Angebote bündelt, wie z.B. kombinierte Fulfillment- und Letzte-Meile-Lieferung. Der globale E-Commerce-Markt wird voraussichtlich bis 2030 jährlich um sieben Prozent (CAGR) wachsen.
Digital Sales
Die DHL Group erwartet, dass digitale Vertriebswege zum Standard werden, um Kunden zu gewinnen und zu binden. Daher wird der Konzern sein digitales Vertriebsprogramm weiter ausbauen, um verbesserte Online-Transaktionen für die Kunden innerhalb des gesamten Konzerns zu schaffen.
Life Sciences & Healthcare
Die DHL Group ist gut positioniert, um auf strukturelle Veränderungen auf dem Pharmamarkt zu reagieren, der auf spezialisierte Logistiklösungen wie temperaturgeführte Tiefkühl- oder Kryolagerung angewiesen ist. Der Markt für Biopharma, Zell- und Gentherapien sowie klinische Studien wird voraussichtlich zwischen 2023 und 2030 jährlich durchschnittlich (Compound Annual Growth Rate; CAGR) um mehr als zehn Prozent wachsen und sich damit deutlich über dem globalen BIP-Wachstum entwickeln.
Neue Energien
Die Umstellung auf erneuerbare Energien und die Transformation des Automobilsektors erfordern spezielle Logistiklösungen, z.B. den Umgang mit Windradflügeln oder Batteriespeichersystemen. Ein erwartetes Marktwachstum von jährlich mehr als 15 Prozent CAGR zwischen 2023 und 2030 bietet der DHL Group erhebliches Wachstumspotenzial.
Geografischer Fokus auf Wachstumsregionen
Aufbauend auf ihrer starken globalen Präsenz und lokalen Expertise wird sich die DHL Group auf schnell wachsende Regionen konzentrieren. Damit nutzt der Konzern Chancen, die sich aus den tiefgreifenden Veränderungen im Wachstum von Handelsströmen ergeben – aber auch Chancen, die diversifizierte globale Lieferketten und Anforderungen schnell wachsender Unternehmen weltweit bieten.
E-Commerce
Der Megatrend E-Commerce war in den vergangenen Jahren ein stetiger Wachstumstreiber für die DHL Group. Das Unternehmen wird seine Präsenz im E-Commerce-Markt erweitern, indem es die Stärken seiner Divisionen für integrierte Angebote bündelt, wie z.B. kombinierte Fulfillment- und Letzte-Meile-Lieferung. Der globale E-Commerce-Markt wird voraussichtlich bis 2030 jährlich um sieben Prozent (CAGR) wachsen.
Digital Sales
Die DHL Group erwartet, dass digitale Vertriebswege zum Standard werden, um Kunden zu gewinnen und zu binden. Daher wird der Konzern sein digitales Vertriebsprogramm weiter ausbauen, um verbesserte Online-Transaktionen für die Kunden innerhalb des gesamten Konzerns zu schaffen.
Nachhaltigkeit: Integration von "Grüne Logistik erster Wahl" in den strategischen Rahmen des Konzerns
Als globales Logistikunternehmen hat DHL Group das Ziel, bis 2050 ihre Geschäftstätigkeiten vollständig zu dekarbonisieren. Deswegen integriert DHL Group Nachhaltigkeit noch stärker in ihre Strategie, indem sie "Grüne Logistik erster Wahl" als vierte Zieldimension etabliert. Das Unternehmen wird seine Expertise nutzen, um Kunden bei der Dekarbonisierung ihrer Lieferketten zu unterstützen und so Marktanteile in diesem sich entwickelnden Markt zu gewinnen. Entsprechende Initiativen umfassen strategische Partnerschaften und intensivere Dekarbonisierungsmaßnahmen, um unter anderem bis 2030 einen 30%igen Anteil von nachhaltigem Flugtreibstoff (SAF) zu sichern.
Um Komplexität zu reduzieren und ihre Wachstumsagenda zu unterstützen, wird die DHL Group ihre komplexe rechtliche Struktur an ihre bewährte Managementstruktur anpassen. Während die Managementstruktur des Unternehmens mit seinen fünf Divisionen - Express, Global Forwarding/ Freight, Supply Chain, eCommerce und Post & Paket Deutschland - einfach und klar ist, ist die zugrunde liegende rechtliche Struktur des Konzerns viel komplexer und teilweise überlappend. Die Anpassung soll diese Komplexität reduzieren und eine flexiblere und agilere Struktur schaffen.
Die Vereinfachung umfasst die Etablierung von Post & Paket Deutschland und eCommerce als eigenständige Gesellschaften - vergleichbar mit den anderen Gesellschaften. Der Name Deutsche Post AG soll weiterhin für die Aktivitäten von Post & Paket Deutschland verwendet werden. Diese technische Maßnahme soll zu keinen inhaltlichen Änderungen im Konzernportfolio, von Tarifverträgen und Schutzvereinbarungen, Managementverantwortlichkeiten oder anderen rechtlichen Verpflichtungen führen. Die Umsetzung wird etwa ein bis zwei Jahre in Anspruch nehmen.
Daniel Gabel
Finanzkommunikation, Global Business Services
DHL Group
Charles-de-Gaulle-Str. 20
53113 Bonn
Sabine Hartmann
Konzernthemen
DHL Group
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